9月16日，參加工作剛好2個月的市政公司蒙華鐵路16標一工區新員工小鄧萬萬沒有想到，他竟收到了一份來自公司黨委書記的來信。信中，書記不僅對他的所面臨的困惑進行了解答，還鼓勵他要堅持不懈朝夢前行。
原來，這是市政公司在收集三季度員工思想動態分析時，重點追蹤剛參加工作兩個月的新生群體，針對新生特點進行深入分析，最終得到了公司領導的回復。據悉，每季度末，市政公司黨委書記都會親自審閱各項目員工的思想動態季度分析報告，召集相關部門對員工思想波動情況進行專項部署，督促基層及時開展思想政治教育工作。這已成為該公司東遷上海7年以來把脈員工思想動態和加強員工隊伍建設的一項慣例。今年，為了更好地掌握新員工訴求、幫助項目解決實際困難，該公司黨委與時俱進，從三個方面入手，為員工思想動態分析制度注入新活力。
強化制度保障，為新員工成長護航。新員工入職不久，該公司就召開專題會議進行部署，研究制定了《新員工流失責任追究辦法》，對新員工流失率高的項目黨政主要領導進行問責，從頂層設計推動新生融入工作崗位。同時，創新推出“雙導師帶徒”制度，堅持以老托新，全方位為新員工提供傳幫帶服務，引導新生加速成長成才。
注重問題幫扶，解決實際困難。由于項目部一般地理位置偏僻，在生活和工作中都有許多不便，新生面臨著許多工作和生活問題。為此，該公司以季度員工思想動態分析為基礎，將各方面亟待解決的難題及時上報給公司黨政主要領導，由黨政領導以部門會議形式，責成相關責任部門和執行人在3日內拿出解決方案并負責組織實施，為各項目解決現場難題開辟了一條“綠色通道”。
發揮群團作用，豐富業余生活。新生入職后，該公司以形式多樣的青年文化活動為載體，先后組織舉辦了“求知杯”知識競賽、“市政杯”青年籃球賽、“市政贊歌”文藝晚會等文娛活動，提升員工生活品質，引導新員工融入企業“大家庭”。同時，公司團委通過在基層項目輪流開展青年職工座談會，深入了解青年員工工作生活狀況，引導和幫助他們解決實際困難。（吳凱文）
