8月19日，公司召開2017年領導干部會議暨“大干120天”動員大會，貫徹落實集團公司深化提質增效升級工作推進會、2017年下半年工作研討會精神，總結回顧公司2017年前七個月工作情況，研究部署后四個月工作。公司總經理鄧永馳，執行董事、黨委書記尹朝援等全體班子成員出席會議。機關三總師副職、各部門負責人，各單位黨政負責人、營銷辦事處主任參加會議。

會上，公司分管領導分別就施工生產、企業管理及財務、物資、技術、工經、營銷各項工作進行了總結和安排。副總經理李明華安排部署了“大干120天”活動。會議宣讀并表彰了2017年上半年勞動競賽優勝單位。

公司總經理鄧永馳講話中進一步強調了深化提質增效升級工作的必要性和迫切性，并就施工生產、市場營銷等工作提出六點要求：一是堅持戰略引領，全力做大公司經營規模。要堅持“兩線兩點”地區戰略布局，牢牢把握市場機遇，做熟做透五大板塊，推進各區域滾動發展。二是齊抓共管，促進施工生產安全高效。要及時制定措施，在保證安全的前提下，鼓足干勁，完成業主節點要求，超額完成公司年度45億產值目標。要多措并舉，狠抓安全風險防控、檢查整改、安全教育工作，確保施工生產安全可控。三是多措并舉，促進企業提質增效。堅持“消減存量、杜絕增量”的原則，大力推進虧損項目治理，采取強硬措施，責任到人，逐個清理，力爭把虧損額度降到最低；狠抓項目前期策劃，堅持不懈落實變更索賠策劃；強化過程成本管理，嚴格把控生產消耗和管理費用支出；發揮“兩金”壓降效果，狠抓“雙清”工作，建立資金成本概念，做好資金回籠工作；堅持創新驅動，加強管理創新、技術創新和專業化發展，全力推動企業提質增效。四是盤活存量，用好增量，做好人才隊伍建設。要做好公司培訓工作，充分發揮現有人才潛能，做到人盡其才，人崗匹配；要注重人文關懷，人員調配應在滿足工作需求的同時，充分考慮到員工家庭、生活習俗等因素；項目領導要經常開展談心工作，關心員工思想動態，加強員工對企業的認同感，真正做到留住人才。同時，要利用好外部專業人才引進、大學生招聘和勞務派遣三種人才引進模式。五是加強合同管理，全面推進依法治企。要嚴格執行各項規章制度，抓好企業合同管理；要積極學習建筑行業相關法律法規，推進依法治企；公司所有合同納入合同管理體系，決不允許有合同游離體系之外。六是從自身做起，落實黨風廉政建設。公司兩級干部員工務必要廉潔自律，守好紅線、底線，努力做到“自重、自省、自警、自律”。

公司執行董事、黨委書記尹朝援要求全體干部員工抓住“大干120天”活動時機，鼓足干勁，超額完成全年各項任務目標，為躋身中國中鐵三級企業20強目標發起沖刺！并對后四個月的黨建思想政治工作進行了六點部署：一是聚焦四項制度，推動全面從嚴治黨在基層落地生根。要深入理解和把握四項制度，建立四項制度的長效機制；促進“四雙”工作常態化，工程項目黨組織委員會制度規范化；加強工程項目黨組織強化監督風險防控制度，做好職工小家建設。二是固本強基，強化公司基層黨組織建設。規范基層黨組織設置，做到黨政配套，加強專職黨群干事的配備；在重要項目上，著力加強項目書記能力建設，確保項目書記集中精力聚焦項目黨務主業。三是多措并舉，加快青年人才培養工作。要大力關注青年人才培養問題，延續“導師帶徒”優良傳統，全面提高青年員工專業技能；新增后備干部管理庫，關注青年后備人才的選聘、培養工作，減少青年人才流失率；要提高青年企業文化活動參與度，增強青年在企業中的存在感和文化認同感。四是分析差距，緊緊圍繞沖擊股份公司二十強的目標努力。全體干部職工要繼續堅定信心，繼續為爭創股份公司三級企業二十強努力奮斗。五是求真務實，全面提升項目管理水平。要嚴格執行各項管理制度，完善項目黨政負責人的問責制度，要使各項目管理者對各項管理規章制度心存敬畏。六是持之以恒，推進黨風廉政建設和反腐敗工作。要進一步強化黨風廉政建設責任落實，建立健全反腐倡廉長效機制。

黨委副書記宋芊主持并作會議總結。他要求各單位認真學習貫徹落實會議精神，統一全體干部員工思想，明確目標，落實責任，抓好重點，以更加飽滿的熱情，更加務實的措施，更加有力的舉措，堅定不移地完成全年各項目標任務。

此外，借助會議召開契機，公司還組織召開了“雙清”專題會、營銷專題會和項目書記專題會。（總經理辦公室）