5月15日，市政公司管理創新研討會在上海召開。會議通過集體交流研討的方式，總結了該公司近年來的管理經驗和漏洞，并針對當前的管理模式提出了諸多優化方案，“智能化”“區域化”“專業化”成為這場管理創新研討會的關鍵詞。
自2014年起，市政公司緊隨信息化潮流，先后引進遠程視頻監控系統、門禁系統、勞務人員定位系統、BIM建模技術、多媒體安全培訓箱等信息化技術，多位一體打造“智慧工地”平臺，引領項目走入智能化管理時代。在依托信息化打造“智慧工地”的同時，市政公司也致力于如何整合項目資源，優化資源配置，促進項目降本增效。為此，該公司摸著石頭過河，先后在宜昌、武漢、沈陽等地設立了區域項目部，在區域內部實行工經、勞務、物資、財務、黨建等工作集中管控，在優化區域生產管控的同時，集中營銷優勢資源，深耕區域市場。
在智能化及區域化管理均發展較為成熟后，為了緊抓技術優勢，進一步開拓專業化發展道路，該公司先后成立了非開挖專業化分公司和機電安裝專業化分工公司。在分公司內部力推專業化施工，實行產研結合，以整建制項目、專業分包、勞務分包、專業指導等多種專業化作業方式，將技術優勢轉化為成本優勢，打造出市政公司專業化管理品牌。
區域化優化資源配置，智能化強化現場管控，專業化打造拳頭產品，“三化”創新成果顯著。從2011年到2016年，該公司新簽合同額年均增長72.2%，企業營業額躍升至30.89億元，在建項目常年突破40個。在取得業績的同時，該公司還斬獲了“全國優秀施工企業”“上海市文明單位”“中國建筑工程魯班獎”和“中國土木工程詹天佑大獎”等殊榮，嘗到了管理創新的“甜頭”。（劉喬 吳凱文）
