2012年，公司緊緊抓住企業東遷上海二次創業的有利時機，進一步加強項目黨政“兩責兩促”活動的實施力度，通過分階段、分步驟執行考核的辦法，豐富活動內涵，保證活動不走過場，增強活動效果，為企業培養一專多能的管理型干部，使項目黨建工作和項目管理真正有機融合。

公司今年以來積極開展以“經理上黨課、書記抓工程，換位工作，換位思考，相互補臺，實現共贏”為目的的項目黨政“兩責兩促”活動，促使項目黨政之間學會換位工作、換位思考，從而更好地適應企業發展的需要。為此，公司黨委根據《在項目部開展項目黨政“兩責兩促”活動的實施辦法》相關文件，將活動分為自選動作和規定動作兩個階段，既讓項目經理和項目書記在活動開展過程中具有選擇權和靈活性，又為他們提供指導意見和具體實施意見。并在每一年年底，項目經理要上報自己一年來的黨課學習的講義，項目書記則要根據自身所管工程的實際撰寫一篇心得體會，由公司黨委匯總整理，評選優秀作品在網上公布交流。最終通過兩個階段檢驗考核，使項目書記達到合格項目經理水平。而項目經理在忙于施工生產的同時，堅持每日政治理論學習，提高政治素養，并定期準備授課材料，為項目員工講授黨課，并向黨委工作部上報授課情況和心得體會，力爭在兩個階段中達到一個合格項目書記水平。為了使“兩責兩促”活動達到教育一批干部，培養一批干部的目的，公司領導班子成員根據黨委的統一部署，按生產區域進行項目責任分包，并深入分包項目指導檢查活動開展情況，聽取項目黨政“兩責兩促”的現場經驗交流匯報。為使活動達到預期效果，公司黨委將對考核優秀的項目黨政進行表彰，對活動組織不力的單位，取消一切評先資格，必要時對項目黨政正職分別調換工作崗位。