10月24日，公司黨委書記、董事長李明華到池州集成電路項目檢查指導(dǎo)工作。

李明華一行深入施工現(xiàn)場，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目進(jìn)度、安全生產(chǎn)、施工重難點(diǎn)等方面的匯報，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要提升大局意識。要強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流，以高度的責(zé)任感和使命感投身于項目建設(shè)，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計、跟審、監(jiān)理、預(yù)算、財評等各方關(guān)系，快速推進(jìn)項目建設(shè)，確保實現(xiàn)大干目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。二是要抓好前期設(shè)計。秉持設(shè)計先行、方案為本理念，在項目成本管控和施工進(jìn)度管理等方面取得實效。三是要筑牢安全防線。扎實做好高空作業(yè)等高風(fēng)險施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，深入開展安全隱患排查，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理，樹立企業(yè)良好形象，做到區(qū)域滾動發(fā)展。四是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，營造“邊干、邊學(xué)、邊練”的良好項目氛圍，切實提升個人專業(yè)技能和項目管理水平。