10月14日，集團公司副總經(jīng)理謝寶琎一行到沈陽南部三期污水處理廠擴建工程項目檢查指導工作，公司總工程師、副總經(jīng)理段玉三陪同。

謝寶琎一行實地查看了現(xiàn)場施工生產(chǎn)進展情況及現(xiàn)場安全文明質(zhì)量落實情況，并召開座談會聽取了項目負責人對項目基本情況及下一步計劃的詳細匯報。會上，謝寶琎對項目管理提出了五點要求，一是全力抓好安全環(huán)保，杜絕各種事故發(fā)生；做好疫情防控常態(tài)化管理工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進。二是認真理清思路，做好資金回籠及變更索賠工作，從細節(jié)著手，開源節(jié)流。三是項目領導班子要靠前指揮，提高施工效率，為全面通水劃上圓滿句號。四是與業(yè)主單位建立良好關系，形成公司、業(yè)主單位、項目部攜手共進的良好發(fā)展格局，確保合作共贏，促進滾動發(fā)展。五是重視職工工作生活質(zhì)量，切實落實休假制度，保障職工薪酬福利準時發(fā)放，激發(fā)職工工作積極性。