5月27日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李亮到芝田河生態(tài)保護(hù)修復(fù)工程調(diào)研，集團(tuán)公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳，副總經(jīng)理王青陪同。

李亮一行實(shí)地察看芝田河生態(tài)保護(hù)修復(fù)工程“印月”景觀點(diǎn)建設(shè)情況，深入了解現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控情況，并聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及項(xiàng)目效益的匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作安排部署，李亮提出了三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控措施，加強(qiáng)施工計(jì)劃的落實(shí)，加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。二是要高度重視生產(chǎn)安全與工程質(zhì)量，做到超前預(yù)防、重點(diǎn)管控，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。三是要加強(qiáng)成本管控，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。