5月6日，公司常務副總經理（主持工作）李明華到南京市六合區龍袍新城四新建設項目檢查指導工作。

期間，李明華深入施工現場查看工程進展情況，聽取項目負責人對項目整體建設、安全質量、當前重難點工作等情況的詳細匯報。結合工程進展情況，李明華就項目下一步工作提出七點要求：一是項目全體員工要充分理解項目定位，強化品牌意識，高標準、嚴要求推進各項工作。二是項目部要創新管理模式，以觀摩點策劃為切入點，集思妙想打造亮點，力爭從新型工藝、科技創新等方面實現突破，形成項目獨有特色，為后期爭優創先提供支持。三是項目部要高度重視前期手續的合規性，加強與總包部的溝通交流，做好工作面展開前的立項、規劃、圖審等前期準備工作。四是及時做好現場簽證的技術資料，嚴格按造價和預算管理原則做實方案，同時留存相關影像資料。五是提高臨時設施建設標準，既要符合年限使用需求，又要符合生態環境理念，同時融入人文建造、美學理念。六是轉變管理理念，技術人員在做好現場質量把控工作的基礎上，要主動研究工藝，帶領協作隊伍共同創新。七是加強團隊建設，充分利用項目人才培養平臺，通過“比、學、趕、超”，提高員工勝任力，為公司戰略發展做好人才儲備。