李明華一行實(shí)地查看了現(xiàn)場的整體建設(shè)與施工情況，隨后在項目部會議室召開座談會。座談會上，項目負(fù)責(zé)人對項目整體概況、前期征拆進(jìn)展、設(shè)計初步方案以及各項工作開展情況進(jìn)行詳細(xì)匯報。結(jié)合項目前期工作的具體開展情況，李明華對項目部下一步工作提出了六點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格控制工期。項目部要提高履約意識，在可控范圍內(nèi)提前謀劃，合理配置資源，保證施工計劃穩(wěn)步推進(jìn)。二是保證施工質(zhì)量。項目部要定期總結(jié)分析，加強(qiáng)對施工工藝工法的管控，持續(xù)推動“品質(zhì)市政”建設(shè)。三是加強(qiáng)安全文明施工。項目部要在預(yù)算范圍內(nèi)加大安全文明施工費(fèi)用投入，使安全文明施工水平與工程規(guī)模相匹配。四是加強(qiáng)成本管理。項目部要提前做好成本測算，對可能存在的盈虧點(diǎn)進(jìn)行分析，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。項目部要提供良好的學(xué)習(xí)平臺，為公司培養(yǎng)一批專業(yè)過硬的技術(shù)人才。六是做好宣傳工作。項目部要加強(qiáng)宣傳工作力度，突出工程特色，打造項目亮點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展創(chuàng)造有利條件。