9月24日，2019年集團公司經濟運行情況分析會暨雙清布置會在滬召開。集團公司總經理閆子才出席了會議。集團公司三總師副職，機關各部門負責人，各子分公司及鐵路直管項目經理部正職、分管財務和成本管理的領導、總法律顧問及財務、工經負責人共計121人在主會場參加會議。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記張超主持。

  本次會議是在全局上下深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，喜迎新中國成立70周年之際召開的一次非常重要的會議，旨在通過對標兄弟單位經濟運行情況、分析各子分公司生產經營情況及經濟運行中存在的突出矛盾和問題，找準薄弱環節，及時安排部署下一階段財經管理工作，確保集團公司全年預算目標全面達成。

  會上，集團公司總經理閆子才作了題為《加強對標分析抓準努力方向以積極有效的工作推動經濟運行質量再上新臺階》的報告。他詳細梳理了今年前八個月生產經營基本情況，深入解析了系統內相關單位和子分公司的重點經濟指標，著重強調各單位要積極有效作為，努力提升經濟運行質量。一是致力“三個加強”，抓實開源增收工作。加強市場經營，持續擴大營銷規模，堅持規模發展和高質量發展并重，努力多中標、中好標；加強施工組織，竭力保證重點項目如期開通，推動在建項目持續掀起大干高潮；加強變更索賠，指導有關資料的上報、溝通與協調工作，做好鐵路項目及投資項目的變更索賠工作。二是突出“七個強化”，抓細成本管理工作。強化精細管理，大力推進精細化管理的宣貫，加強責任落實與過程監控；強化治虧扭困，堅持標本兼治，全面提升；強化責任成本管理，做好責任成本的控制及督查，適時對責任成本進行動態調整，落實責任成本的獎懲兌現；強化項目深度策劃，切實提升項目管理效率和盈利能力；強化集中管控，加強分包限價管理，加大戰略合作隊伍的使用力度，強化資金集中、物資集中采購及設備集中管理；強化收尾管理，盡早完成項目竣工結算，及時確定項目總體成本，努力做好項目管理后評價工作；強化過程監管糾偏，深入開展下半年精細化大檢查，持續推動經濟稽查、審計、再監督等工作的聯動，形成完整的財經管理閉合鏈條。三是做到“三個聚焦”，抓好清收清欠工作。聚焦責任分工落實，建立橫向緊密配合、縱向通力合作的責任分工體系；聚焦重點督辦項目，抓好股份公司督辦項目的雙清推進、各類保證金的清理及驗工計價工作；聚焦專項行動效果，打好100天“雙清”行動攻堅戰，切實降低應收賬款總額和已完工未結算款。

  會上，還通報分析了2018年暨2019年前八個月的企業經濟運行情況，詳細講解了與經濟運行緊密相關的六大能力、內外部環境及寬口徑兩金等專題；全面剖析了雙清、變更索賠、成本管控及虧損項目治理工作，闡述了宏觀成本和微觀成本的關系和控制問題，并以此為切入點對如何推進精細化管理工作進行了安排。集團公司成本管理部、財務部和法律合規部分別通報了清收清欠進展及存在的問題，并對下半年清收清欠工作進行了部署。四公司、五公司、六公司和北方公司匯報了當前企業經濟運行中存在的問題及下一步采取的應對措施。

  據悉，本次會議還視頻連線至子分公司機關和鐵路直管項目經理部。子分公司和鐵路直管項目部其他領導班子成員和部門負責人共計248人在分會場參加了會議。（焦云飛）