10月16日，公司總經(jīng)理鄧永馳到淮安區(qū)黑臭水體綜合整治PPP項(xiàng)目開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育專(zhuān)題調(diào)研。公司副總經(jīng)理張杰陪同。此次調(diào)研重點(diǎn)圍繞“優(yōu)化管理體系，提升六項(xiàng)能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，通過(guò)查找項(xiàng)目管理方面的短板，檢視企業(yè)發(fā)展存在的不足，深刻剖析根源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鄧永馳針對(duì)調(diào)研情況提出六點(diǎn)要求：一是干好項(xiàng)目是根本。要不斷優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系，從管理鏈條、反饋機(jī)制、施工組織、資源配置、技術(shù)保障等方面入手，千方百計(jì)提高施工生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)值完成能力。二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵。資格證書(shū)、資質(zhì)是公司目前營(yíng)銷(xiāo)方面的短板，要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，積極鼓勵(lì)員工取證。三是安全質(zhì)量要保證。項(xiàng)目必須要牢牢樹(shù)立“安全第一”的安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全管控措施，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全根基。四是確保效益是核心。要從宏觀成本和微觀成本兩個(gè)角度發(fā)力，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控、物資采購(gòu)、機(jī)械管理、資金管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。五是樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。要堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策，加強(qiáng)合同評(píng)審和管理，完善監(jiān)督檢查機(jī)制。六是加快人才隊(duì)伍建設(shè)。要在人才培養(yǎng)上下功夫，強(qiáng)化干部履職能力，提高現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)。