吳杭州，男，1983年7月出生，2004年11月加入中國共產黨，現任市政公司技術中心副主任。工作中精益求精，在主持昆明尾水外排（二期）項目部技術工作期間，掌握了超大直徑（Φ4700鋼筋砼管道）頂管施工技術，參與的股份公司級《外徑4700鋼筋混凝土管頂進穿越滇池底軟土地層施工關鍵技術》科研課題，被集團公司評委2014年度科技進步一等獎、股份公司科技進步一等獎、中施協科技進步二等獎。編制完成了《大直徑長距離鋼筋混凝土管穿越軟弱土層頂管施工工法》及《自動注漿頂管施工工法》報告，被列為集團公司級工法。以昆明尾水外排（二期）工程為依托，向國家知識產權局申報了9項專利，其中作為主要參與者申請了5項專利。主持的昆明尾水外排二期QC小組獲得上海市優秀QC小組一等獎，開展的QC成果獲全國建設工程QC活動成果二等獎。

以黃浦江上游水源地連通管工程C5標為依托，積極開發工程三維虛擬系統，該系統可以實時顯示工程進度及施工狀態，并可對各工序進行詳細分解，可起到向施工人員進行技術交底的作用。黃浦江上游水源地連通管工程C5標JC05-JC06井管道原設計管道需下穿上海市西氣東輸DN800高壓燃氣管，頂管穿越過程中產生的土體擾動對高壓燃氣管影響較大，為降低頂管施工對高壓燃氣管道的影響，將該段頂管改為從高壓燃氣管上方穿越，降低了施工風險，并采取土體加固措施，確保頂管施工順利進行。將本工程鋼管管道坡口改為內外陰陽坡口，提高DN3800大直徑鋼管頂管焊接質量和工效，節省了大量成本，加快了施工進度。

截至目前，公司本年度已有兩項科研課題、一項規范編制通過了集團公司立項，并成功申報了6項專利。

余飛，男，1973年1月出生，2003年4月加入中國共產黨，現任武漢北湖污水處理廠項目副經理。結合自身崗位實際，恪盡職守，以積極主動的姿態開展工作，在工期緊、任務重的情況下，他超前謀劃，合理安排工期，見縫插針展開施工，以年度月均完成混凝土1.7萬余方的澆筑量確保滿足業主主體工程工期要求。圍繞生物池的關鍵工序和借鑒前期施工經驗，與協作隊伍有效溝通后對在1＃生物池施工過程中出現的工序安排問題主動根據現場條件的變化調整改進2＃生物池的施工，最大限度提供作業面，避免勞務人員窩工，同時也加快了進度并有利于周轉材料的循環使用。因項目管理人員緊張，他經常半夜接幾個電話并起床上工地察看情況解決問題，以確保施工全過程安全質量受控。

在1＃生物池7區底板混凝土澆筑過程中，因方量大且場地有限、天公不作美，約3000m3混凝土用一臺泵車經過約四天三夜的奮斗才得以完成，其中的酸甜苦辣難以言表。在國家環保督查期間，他積極與攪拌站協調，確保重要部位不耽擱，將其對工程進度的影響降低到最大限度。場區管網開工后交叉作業不可避免，協調任務越來越重，為提高機械利用率，每天不少于三次到各個作業面檢查，并分輕重緩急安排下步工作，充分發揮協作隊伍的積極性。秉承施工進度是在安全質量得到保障的前提下進行的觀念，以施工方案為依據，對重大危險源重點把控，過程中能抓住主要矛盾和次要矛盾，確保施工生產的順利進行。

在各方共同努力拼搏下，目前所有構筑物主體已全部完工，全面進入收尾階段，基本滿足了業主工期要求。他參與制定北湖項目的安全文明標準化策劃方案并嚴格執行，加強現場文明施工管理力度，多次接受業主和相關單位組織的觀摩考察等活動，深受好評，擴大了企業的影響力。

何敬平，男，1987年1月出生，2012年7月加入中國共產黨，現任淮安黑臭水體項目安全總監。在任職期間，盡心盡責，在建立安全生產組織機構方面，編制了安全生產責任制，項目部與各部門、外協隊伍負責人及各班組作業人員簽訂安全生產責任狀共128份，建立了安全生產檢查、安全技術措施交底、各工種及機具安全操作規程等29個規章制度；在安全教育方面，按照分部分項工程的特點，對不同工種人員按工種類別分別制定了專業針對性強、實用性強的培訓計劃。目前，項目全體員工及外協隊伍作業人員均進行了三級安全教育培訓108人；全員安全教育5場次，共計96人。特殊工種人員上崗必須持有效工種證件方可進行上崗，堅決抵制無證人員上崗和未培訓人員上崗作業。相關文件學習10場次，共計159人；在安全質量監督檢查方面，每天都要深入各施工點巡查，通過嚴抓細管，有效防止事故發生，并取得良好效果。

自項目去年10月開工建設，共組織安全質量標準化大檢查8次，檢查查出隱患21條，全部整改，整改率100%；在重大危險源監管方面，項目部自開工建設以來，參與危險性較大的分部分項工程專家論證2次，為三號泵站沉井頂管、污水提升泵房高支模，后續督促協作隊伍嚴格按照方案作業。在安全文明施工方面，通過要求項目管理人員統一服裝上崗，作業人員實名制管理，安全帽貼二維碼，現場制作五牌一圖，大門處入口處設置減速帶，在施工沿線設置圍擋、布設安全警示帶、四面懸掛了安全警示標志及標語，邊坡四周鋪彩條布采取防滲漏措施，使得安全意識深入人心。

自從事該崗位以來，他負責的3個點組織有序、協調高效、安全質量管理精細到位，施工進展快速推進，贏得了淮安區政府、首創項目公司的好評。

趙博，男，1991年10月出生，2013年4月加入中國共產黨，現任虹橋污水處理廠工程ＨＱ１.３標項目工程部部長。自從事該項目的技術管理工作以來，他認真履行了一名工程部長的職責，按照精細化、規范化、制度化、格式化的要求，積極主動編制完成了施工組織設計、專項施工方案、技術交底等，合理優化施工工序，項目總體質量、安全工作可控，未發生一起由于技術工作準備不足而造成的質量事故，在建設單位的質量評比中，項目也獲得了建設單位授予的流動紅旗的獎勵。

在工程進度管理方面，他主動出擊，積極配合項目副經理進行施工生產進度計劃的安排，盡管項目施工難度大、協調難度大、工期要求緊，現場施工有序進行，施工進度管理工作可控，目前項目已進入收尾階段。在項目部管理人員不足的情況下，他還主動承擔了項目的工經及試驗工作。從剛接手工經工作時，對工經工作知之甚少，通過不斷自學、請教，到最終能夠熟練使用各類管理軟件、準確填報各類報表，充分做好了項目對工程經濟的管理工作，及時準確做好外部驗工及內部結算工作，為項目成本管理工作出謀劃策，開源節流，目前項目的總體利潤及成本皆可控，變更索賠工作也有序推進。在接手試驗工作后，該同志認真細致的做好試驗檢測計劃，充分考慮了項目實施過程中會出現的不確定因素，嚴格把控項目原材的質量工作，及時送檢，配合樁基檢測，目前虹橋項目實施的489根鉆孔灌注樁均為Ⅰ、Ⅱ類樁，83500米的高壓旋噴樁強度檢測均為合格，嚴格把好了項目質量的第一道關，曾榮獲2017年度的公司“青年崗位能手”稱號。