9月17日，公司總經理鄧永馳到公司承建的鎮江海綿城市綜合治理頂管工程二標段項目檢查指導工作。公司總工程師劉克亮以及機關相關部門人員參加檢查。期間，鄧永馳深入施工現場實地查看工程進展情況，并召開了專題會議，聽取了項目負責人對項目現階段施工進度的詳細匯報。鄧永馳對鎮江項目和非開挖事業部提出了具體要求：一是要高度重視鎮江項目的風險。鎮江項目沉井深度深、體量大，與公司此前施工的大口徑頂管相比難度更大，項目部和機關相關部門要正確認識到項目高風險性，要提高認識，做好項目施工方案設計和各項資源投入，確保項目推進順利。二是要積極推進事業部管理。區域化、專業化是公司做強核心競爭力的重要抓手，成立事業部是公司為打造集中管控、做強專業化的重要舉措。要認真思考事業部的運行管理，重點做好從主要負責人到分管領導再到部門管理的三層級人員管理，充分發揮事業部前后臺管理職能。后臺管理要充分介入項目前期策劃工作，確定項目方案、物資、機械、勞務等重要工作的方向，避免前后臺脫節。