7月9日, 中國中鐵總經濟師馬江黔帶隊來集團公司開展“項目宏觀成本”專題調研。他充分肯定了我局成本管理的做法和成效，強調要從戰略層面謀劃宏觀成本，大膽先行先試，加強要素管控，堅持深度策劃，強化風險控制，確保成本管理工作始終走在中國中鐵二級企業前列。股份公司采購成本部部長朱定法、副部長盧志良參加調研。

在調研座談會上，閆子才總經理代表集團公司作了工程項目宏觀成本管理情況專題匯報。閆子才匯報了我局成本管理組織、制度體系建設總體情況，闡述了影響宏觀成本管理的9個方面主要因素和3個方面次要因素，并就當前鐵路項目成本管理的問題與思考向調研組作了建議。黨委副書記、副董事長梁永興就加強商業模式的探索研究、做強做優三級工程公司，以及進一步明晰施工承攬總承包、專業承包、勞務分包的責、權、利角色定位三個方面作了補充匯報。投資事業部匯報了集團公司投資項目成本管控情況，五公司柳州官塘大橋作為項目成本管控代表作了匯報發言。朱定法、盧志良分別就有關事項作了交流研討。

在聽取大家的匯報、交流后，馬江黔指出，開展此次專題調研，系落實股份公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育方案要求，著眼解決實際問題。他用有設計、有目標、有措施、抓得實、有成效五句話充分肯定了上海局各項工作，指出上海局管理工作尤其是成本管理工作取得了“量、質齊升”的成效，在股份公司工程局序列位居前列。希望上海局各級領導干部不自我陶醉、自我滿足，永不懈怠，敢于面對新問題，對標行業標桿企業，向一流企業目標不斷邁進。

就成本管理下一步工作，馬江黔從八個方面作了要求。一是要著眼于建筑市場的新形勢新變化，從自身定位、產品結構、板塊取舍等戰略層面思考和謀劃宏觀成本；二是要加強風險管控，通過標前評審從源頭上杜絕承攬重大虧損項目，通過嚴格過程管控消除隱患和虧損；三是要在固化風格的同時，大膽先行先試，深化改革，這方面三級公司是主戰場，不能搞一刀切；四是要做精深度策劃，一項目一策的做法要堅持下去，鏡頭不換，做出樣板、典型，縱深推進工程項目精細化管理；五是要繼續強化要素管控集中化，發揮好經濟稽查隊作用；六是加強勞務隊伍組織化，做到“工作上嚴管，過程中善待”；七是要實行專業品牌化，進一步做專、做精水務、投資板塊和“盾構+車站”優化組合；八是要高度重視人才培養工作，事業留人是針對處級干部而言的，感情留人適用于中層骨干，對于一線技術管理人員而言更多的要突顯待遇留人，切實發揮基層黨建工作作用，做好一線人才的育、用、留、轉。

集團公司領導張超、李亮、黃新及機關相關部門負責人參加調研座談會。（黨 軒）