6月16日，武漢地鐵11號線張家灣停車場項目管理策劃末次會議圓滿。集團公司副總經理李亮到會指導。

會上，集團公司各部門分別就項目管理策劃提出具體意見和建議。集團公司副總經理李亮對項目管理策劃提出如下要求：一是項目管理策劃要以合同履約為出發點和立足點，明確層級，圍繞工期目標核心進行成本、安全質量、文明施工等方面策劃。二是項目成本管理要以工期管理為核心，確保工期目標計劃落實到位，實現成本管理持續可控。同時做好資金策劃，根據進度計劃安排，制定詳細的資金信息預測表，測算資金用量高峰期。三是找出差異化的競爭優勢，把市場營銷體現在項目管理中，將公司地鐵管理提高到一個新的高度。四是做好合同、施工過程、單價、市場、環保等各方面的風險管控策劃。五是做好項目的黨建策劃，嚴格落實公司黨委各項規章制度、標準，將集團公司和公司兩級黨委工作制度、管理目標在項目落實落地，助推企業的發展。六是齊抓共管，要把集團公司的系統管理和公司的資源調配管控有機的形成合力，把市場和生產形成有機的整體，努力提升中鐵上海局競爭力。七是抓好落實。好的策劃需要有效的落實，要把項目策劃書變成項目綱領性的文件、集團公司和公司兩級檢查的依據，項目部要根據施工的不同時期進行適當修正。