4月13日，公司總經理鄧永馳到廣州瀝滘污水處理廠（EPC）項目經理部檢查指導工作，公司總經濟師王小波陪同。

    期間，鄧永馳深入瀝滘污水處理廠三期工程施工現場，實地查看了鋼筋集中加工區、土方開挖區及項目駐地，聽取了項目負責人對工程進展、施工組織、現場文明施工、安全防護措施等情況的詳細匯報。結合現場施工生產實際情況，鄧永馳對項目部下一步工作提出四點要求：一是項目管理人員要進一步提高認識水平、知識水平和業務能力，切實抓好安全文明施工，保證工程質量。二是要在施工生產過程中抓好“人、機、料、法、環”五要素，保證項目施工生產有序推進。三是要將物資管理作為項目成本管控的重要內容，重點抓物資、機械管理，尤其是大型機械的租賃管理。四是要根據節點目標倒排工期，優化施組方案，銜接好各個工作面，及時研究解決項目推進中遇到的困難和問題，全力加快項目建設步伐，確保兌現與業主的承諾。（劉  鑫）