把脈青年思想，強化青年隊伍建設。針對近年來青年員工思想不穩定，大學生流失嚴重等短板問題，公司將青年員工作為員工思想動態季度分析制度的重點對象，關注青年員工尤為關切的婚戀、休假、職業發展等問題，多舉措并行切實筑牢青年隊伍。

一是開展聯誼活動，關注婚戀問題。公司定期開展企業文化節，吸收來自不同地區、不同崗位的優秀青年，讓他們通過各種節目加深對企業的歸屬感，將簡單的同事關系深化到和善的朋友關系；同時公司機關工會、團委組織青年員工與桃浦各校企單位開展聯誼活動，武漢、襄陽等地項目部也積極聯合各業主、監理等地方單位，舉辦青年文藝匯演，讓青年綻放青春的色彩，為青年員工搭建婚戀平臺，緩解員工忙于工作而帶來的婚戀問題。二是落實制度建設，關注休假問題。公司充分調研，在工期和員工休假之間分析論證，求取最大公約數，制定出輪崗輪休制度，根據工作的密集程度合理分配員工休假，既保障了工作得以正常開展，又有效保障員工休息得以正常進行。此外，公司人力資源部建立休息臺賬制度，要求各項目部按季度定期上報員工應休假天數和實際休假天數，督促各項目部嚴格執行休假制度。三是合理疏導培養，關注職業發展問題。公司一方面充分利用雙導師帶徒制度，由職業生涯導師定期和青年員工談心談話，幫扶青年員工明晰職業發展規劃，同時由技能導師分期分段對青年員工進行技能鍛煉，使之在職業發展的過程中能技能常新，適應企業發展的步伐。另一方面，公司積極推進輪崗制度，尤其是在青年員工群體，各部門互換，項目和機關互換，拓寬青年員工對不同崗位的認識和理解，以自身的體驗明確自身的職業發展方向。