“聽黨指揮，能打勝仗，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。”沈陽區(qū)域項目部以示范黨支部建設(shè)為抓手，念好“五字訣”，逐步提升項目管理水品，為創(chuàng)建沈陽鐵軍引路護航。

引路護航，提前謀劃“快”

“天下武功，無堅不破，唯快不破”，沈陽區(qū)域項目黨總支在創(chuàng)建示范黨支部活動中提前行動，先行一步，早在年初“項目黨建思想政治工作安排”、“項目黨建主題活動安排”中就對該項工作進行了部署安排，制定下發(fā)了《沈陽區(qū)域項目黨總支示范黨支部創(chuàng)建實施方案》，就創(chuàng)建標準、方法步驟、考核驗收等進行分解，通過“三會一課”、“黨員大會”、“黨員活動日”、“四雙工作”等從創(chuàng)建要求學起，從照鏡子找差距做起，力求做到標準入心、精神入腦。

創(chuàng)新載體，工作開展“新”

沈陽區(qū)域項目部以開展各類主題活動為載體，推動從嚴治黨落地生根。沈陽區(qū)域項目部繼續(xù)深化“當旗飄揚爭先鋒，沈陽地鐵立新功”主題活動，通過開展青年團員座談會、每月“地鐵之星”評比、“學黨章、強黨性、明責任、作表率”專題學習會、“四雙工作”等黨建活動，有效激發(fā)員工責任心、上進心；通過開展“重點工程奪紅旗”、“大干120天”等勞動競賽活動，組織全體員工大力開展建功立業(yè)活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，項目青年員工比工作干勁、比責任落實、比工作成效，有力促進了項目各項工作的順利推進。

強基固本，工作成效“實”

項目部自開工以來自覺履行安全教育職責和督促落實職責，緊扣施工安全質(zhì)量主題，以“一崗雙責，崗崗負責”安全責任書為基礎(chǔ)，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀；各個分部分項工程均設(shè)立了專、兼職安全員、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗，制定了獎懲辦法，落實了每周一查、每月一檢制度；組織了全員安全教育培訓活動；開展了黨員身邊無事故活動，將各個單項工程、各道工序均落實到具體人頭，全過程監(jiān)控；黨員在責任區(qū)內(nèi)實行“三包”，做到一個黨員一面旗，形成了施工管理全時段都有“巡邏兵”、安全生產(chǎn)全方位都有“監(jiān)控網(wǎng)”、 機械維保全天候都有“防火墻”的管理格局，確保杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

典型引領(lǐng)，互融互促“和”

為創(chuàng)造良好外部環(huán)境，盤活黨建資源，項目部積極開展企檢共建，與政府、媒體及業(yè)主等單位共畫黨建共建“同心圓”，豐富黨建載體，實現(xiàn)資源共享，促進生產(chǎn)經(jīng)營。項目部與業(yè)主單位通過舉辦籃球賽、工程安全和廉政建設(shè)工作座談會，同辦“大黨建，大廉政”等主題黨建活動，互學互幫互促，實現(xiàn)黨建工作左右聯(lián)動，將共建平臺打造成團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，共同推進黨建廉建工作取得成效。

檢查督導(dǎo)，保障力度“嚴”

項目部認真開展“庸懶散軟”專項整治，進一步嚴肅了勞動紀律，強化了內(nèi)部管理，解決了個別職工工作紀律散漫、辦事推諉扯皮等不作為、慢作為問題；同時，加強管理，全面提升工作的科學化、標準化水平，形成了高效、便捷的良好格局，讓項目建設(shè)“強”起來、“實”起來。努力把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展同頻共振、互動雙贏。

據(jù)悉，示范黨支部建設(shè)開展以來，項目部通過集中觀摩、督促檢查、互檢互促形成了一級抓一級，層層抓落實的良好局面；實現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故，文明施工樹標桿的良好成績，順利完成全年安全生產(chǎn)文明管理目標，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

（馬昊玥）